本文,将动态成本作为成本管理的红线(组图)

近年来，随着中国经济增速逐步放缓，全国多地出台一系列限购限售措施，房地产市场竞争加剧，这也对房地产市场提出了更高的要求。房地产企业的成本管理。此外，国家宏观政策调控和土地成本上涨，使得房地产市场日趋规范，房地产经营成本逐渐上升，整体盈利能力有所下降。事实上，基于事后会计形式的成本管理模式早已不能满足当前房地产行业成本管理的需要。随着房地产行业的发展，逐渐衍生出一种贯穿整个项目周期的成本管理模式——动态成本管理。现阶段，动态成本管理虽然避免了传统成本管理模式的诸多不足，但还需要进一步完善。因此，系统分析了动态成本管理的逻辑、方法等核心思想，分析了其在房地产项目中的实际应用，并提出了相应的建议和对策。动态成本管理的核心是前期在充分调研、多部门合作的基础上，制定可行的目标成本，以目标成本为成本管理红线，动态约束成本的过程。项目发展。本文结合国内外文献分析、专家实地访谈、实证研究等方法房地产 动态成本 月报，将动态成本的核心理论应用到当前的房地产项目中，并对这个具体的实际案例进行了详细的研究。文章与其他学者研究的不同之处在于，将动态成本和目标成本结合起来，分阶段分析和控制项目成本。本文采用工作分解结构（WBS）方法对动态成本主体进行进一步细分，从而准确把握主体建筑安装工程三级主体成本的变化； ACWP），分析成本样本数据，挖掘影响成本偏差的因素房地产 动态成本 月报，及时纠正偏差。文章将挣值法应用于核心部分的A组实体项目，按照动态成本月度考核和目标成本动态管理的方法，在项目开发的全过程中实施动态成本监控与修正，从而实现更有效地管理和控制项目。成本。结合A组实施动态成本管理中成本控制存在的问题，及时进行成本修正，对项目成本进行实时有效的控制，论证了动态成本管理的可行性和有效性。在建立动态成本管理体系成本控制模型的基础上，为房地产行业成本管理提供参考建议和改进措施，进一步提升整个房地产行业的成本控制水平。