中国民营企业幸福感低?天九共享集团缔造“幸福模式”

南怀瑾老师曾在面对民营企业家的讲座中说：“民营企业家的幸福指数很低，辛苦指数很高，发财了不幸福，发达了不快乐，白天当老板，晚上睡地板，中午还要盯牢创业板。追求目标物质化，其实是文化贫乏，中国的市场经济如果缺少文化干预，缺少文明指引，就成了西瓜皮，滑到哪里算哪里。”

前不久也有媒体指出，互联网创业者危机感很强，幸福感很低。似乎越是处于经济创新激流中的创业者，竞争压力越大，幸福感越难找寻。

那么，中国存不存在幸福感“爆棚”的企业呢?

答案是肯定的。

作为幸福企业理论的奠基者与成功实践者，天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团“)一直致力于为企业加速，让伙伴幸福。天九共享集团董事局主席卢俊卿先生曾经说过：”中国民营企业家吃的是草，挤的是奶，像一根根蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界。我也想说，钱越来越多，人越来越累，最终累病、累垮，甚至累死，这并不是我们的宿命。美国的企业家不是这样，欧洲的企业家也不是这样，几乎所有发达国家的企业家都不是这样，我们为什么必须这样呢?为此，我们把自己定位为企业的加速器。我们的使命是：为企业加速，让伙伴幸福!我们的伙伴，就是我们的会员企业家和我们的员工。“

天九共享控股集团董事局主席卢俊卿

卢俊卿先生亦曾在其个人专著《幸福企业才是最好的企业》一书中恳切劝慰企业家，“对生命尊重的体现首先就是要对自己的身体负责。企业家们必须尽早实现从‘悲剧老板’到‘幸福老板’的转变。这既是对自己负责，也是对事业负责。”

不仅如此，卢俊卿与天九共享集团对员工的幸福感也尤为关注，其推行的“四六工作制”——每周只上四天班、每天工作六小时，对有意为员工创造更多幸福的企业起到了良好的示范作用，并引发了广泛而又深入的思考。今年，天九共享集团宣布面向社会开放几千个“幸福”岗位，以此促进就业创业，让更多的人走向幸福。

近年来，多个地方政府提出“企业要为员工赢得尊严，幸福指数从一线员工衡量“，可以说，天九共享集团是践行此目标的范本。

天九共享集团对外孵化企业，对内孵化企业家，始终践行“幸福企业理论”，让员工告别打工，走向老板。在全球国家工作时长排行榜中，德国以每年工作1371小时成为所有国家工作时间最短的国家，而在作为发展中国家的中国出现“四六工作模式”实属不易。天九共享集团主动缩减工作时间，一方面代表了中国经济增长的良性生命力;另一方面则展示了天九共享集团作为“企业加速器”的先天优势和经营绩效。

凭借其创立的企业家孵化器，天九共享集团让每位员工都有变为企业家的可能，更多的优质企业已经在这里成功孵化，而更多的优秀企业家也将在这里诞生。

从北京总部到地方分公司，天九的各级子集团都设立了“首席幸福官”专职岗位，以提升和保障员工的幸福感获得，事实证明，员工进入天九共享集团后，从人文关怀到健康关照各个方面，真正体验到了何为幸福的工作，幸福的生活，从而提升了企业的凝聚力和斗志。这些都再次印证了卢俊卿在2012年出版的《幸福企业才是最好的企业》一书中就曾提出过的重要命题：“幸福力才是企业的终极核心竞争力”。