乡镇母婴店整体增速放缓，市场竞争加剧。很多门店都感受到了前所未有的危机，感觉越来越难。他们都在努力突破。一些在乡镇开母婴店的个体户小企业主纷纷表示，生意不好，很快就支撑不起房租了。
作为一个从事母婴行业5年的店主，我确实面临过两年前我的店被母婴连锁店冲击的现象。不得不承认，母婴店的连锁发展不再是一户二家，不再是一县两县，而是大跨度的国内、省、市、县、镇布局，从省到城市，从市到区县，从区县到乡镇，正在逐步渗透。而我之前做的母婴杂货店真的是乱七八糟的，就像是农场式的母婴店。
了解自己的弱点后，所幸及时止损，加入实力品牌爱母婴。目前，我的店被认为是我们镇的龙头店。说起我的成功经验，除了爱琴大品牌的支持外，更多的是我在爱琴母婴商学院学到的门店管理和运营策略。例如：
母婴店应注重商业价值，即为会员提供优质的产品和服务。产品一定要过硬，服务一定要高品质、高附加值的专业文员、专业的营养师、育婴师。相比之下，很多母婴店，拿奶粉来说，还在囤积可能被淘汰的品牌，还在盲目引导顾客转向超高毛利的产品，无视顾客的购物体验和购物需求，卖的产品可能只停留在乡镇渠道，缺乏品牌稳定性，以高毛利商品销售为主，忽略了商业本质。
许多商店不了解什么是核心商品。他们认为这是一个超高的毛利，是一个很好的销售。他们不看大局，他们看大市场，他们只看前面。比如奶粉，一些乡镇店卖的产品非常好，但是大部分县市区卖不出去亲贝贝母婴店怎么样，很多乡镇也不卖。他们只停留在某些渠道。此类产品很难在当地形成市场影响力。让更多的客户群体接受它，所以它可能会在一段时间后变成一个品牌。过去行业发展迅速的时候还可以，现在消费者更加理性，门店竞争更加积极。产品本身不是优秀的产品，不能真正成为核心单品，
现在的消费者已经从80后、85后转向90后甚至95后。这是一群对互联网非常敏感，对育儿充满疑惑，对品牌和产品有明显区别的人。我有自己的看法，我会通过互联网、APP、书籍等工具了解产品的优劣，查看产品的评价和口碑。因此，母婴店要善于打造核心亮点亲贝贝母婴店怎么样，如热品、人才、大店、好衣、好价、精品。婴童店健康发展。
这就是我作为一个母婴店主，通过加入一个热爱母婴的强大品牌成功转型的我与大家分享的。我希望它对那些也在城镇和村庄开始自己的事业的你有所帮助。
