□ 记者 陈 澄
开展国企改革三年行动，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力，加快构建新发展格局，具有重要意义。作为国内最早设立的省级股权和创业投资机构之一，江苏高科技投资集团始终站在国企改革的潮头。这家企业“改”出了怎样的生机活力、发生了哪些变化？为全省乃至全国国企改革探索出哪些路径？
勇挑大梁，
企业活力效率大幅提升
数据显示，至2022年底，江苏高投集团资产总额266.11亿元，净资产147.86亿元，全年营业收入11.64亿元，利润总额9.66亿元，净利润9.57亿元，同比增长14.17%，全面超额完成省国资委下达的各项经营考核指标。
勇于担当，善于作为，争做江苏“勇挑大梁”排头兵。2022年12月，高投集团旗下基金投资的江苏微导纳米科技股份有限公司成功登陆科创板，成为集团体系2022年第19家IPO企业。“高投集团始终支持企业发展，此次成功上市，将推动公司加快成长为世界一流的微纳制造装备领军企业。”微导纳米相关负责人介绍。
坚持投早、投小、投硬科技，以科技自立自强和产业自主可控需求为导向，坚持围绕“强链补链”“专精特新”以及“卡脖子”技术难题攻坚等开展投资，去年高投集团共投资项目近140个，投资金额超43亿元，全年新增IPO项目19个、其中科创板9个，新增过会待发项目13个、其中科创板4个，位居行业前列。
江苏高投集团坚守主业，主动融入服务全省高质量发展大局。围绕产业链强链补链延链、战略性新兴产业等我省重要产业方向，集团组建规模10亿元的省科创基金和规模11.5亿元的数字经济产业基金；围绕服务我省地方经济发展，集团又组建规模5亿元的无锡鼎祺基金和规模1.5亿元的淮安二期基金。
真抓实干，
有效发挥战略支撑作用
“以国企改革三年行动计划实施方案和工作台账为抓手，确保‘规定动作’做到位、不漏项，‘自选动作’创特色、出成效，集团116项改革任务已全面完成，完成率达100%。”江苏高投集团党委书记、董事长王会清表示。
坚持“一竿子插到底”，江苏高投集团取得显著改革成效。作为推进新时代国企改革的基础性重要工作，江苏高投集团的董事会建设为全省国资国企改革进行了实质性探索。2022年，董事会规范运作、科学决策，严格执行董事会召开程序、决策程序及日常管理工作，全年召开董事会10次，审议重大经营管理事项41项；召开专委会10次，审议通过议案17项。同时，集团组织召开外部董事座谈会，为集团高质量发展行稳致远建言献策，切实发挥集团董事会“定战略、作决策、防风险”重要作用。
深化改革，不仅推动了江苏高投集团快速发展，更重要的是促使集团私募股权和创业投资业务形成新模式，由国有独资单独运作变为“国有企业+混改企业”共同开展，有效破除了国有创投机构发展束缚，让集团站位更高。在集团内部混改基础上成长起来的毅达资本，已成长为一个布局全国的创投机构。截至2022年底，集团体系累计设立基金121只，累计管理资本规模1261亿元，投资企业数量达1270家，帮助243家企业成功登陆境内外资本市场。
保持定力，
持续将改革推向纵深
党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
为更好地支持全省中小企业发展，江苏高投集团通过改革盘活创新要素，强化投资研究水平，打造实战型研究智库与赋能平台。借鉴行业头部投资机构的成功经验，集团进一步充实博士后工作站，整合高投毅达研究院和博士后工作站研究力量，充分发挥博士后团队在新一代信息技术、人工智能等项目投资决策中的专业支持和把关作用，为集团投早、投小、投硬科技提供更加有力的专业支撑。2022年，高投毅达研究院成功举办多场专题研讨会，逐步形成以产业研究汇集政府、行业、企业与投资机构等多方资源，为政府部门提供政策建议、为重点产业发展献计献策、为产业链上下游企业嫁接资源的多方赋能平台。
激发高质量发展内生动力，江苏高投集团持续推进市场化机制改革，进一步厘清集团全资子公司高投管理公司主营业务定位，将公司注册资本由1500万元增加至1亿元，建立健全投资、风控、法务、内部管理等各项制度，对标私募创投行业前沿机构，着力将高投管理公司打造成为集团主营业务另一条“腿”。
“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施‘十四五’规划承上启下关键之年，是国有企业改革成果巩固深化之年。”王会清表示，江苏高投集团将自觉把集团发展放在全面推进中国式现代化江苏新实践中审视和谋划，全力以赴发挥私募股权和创业投资的功能优势，按照“加长板、补短板、控风险、强党建”的工作思路，进一步发挥好市场化、专业化、法治化运作优势，争当改革发展的引领者、科技与产业创新的助推者、现代公司治理的参与者，助力江苏勇当我国科技与产业创新的开路先锋。
