在大众创业，万众创新的政策导向下，近几年国内出现很多的孵化器，有专家把各类孵化器分了四类：物业型、投资型、服务型、价值型四类。现在出现了第五类孵化加速器：致力打造专业型服务型的垂直孵化器。科沃斯蒲公英孵化加速器即属此类。
(科沃斯蒲公英孵化加速器启动仪式参会人员合影)
这个孵化器寄托着钱东奇和科沃斯机器人的希望——打造出一个属于机器人与人工智能领域创业者的生态圈，让所有创业者把精力放在最重要的事情上，与最高效的人对接，与最脚踏实地的企业合作。
说起科沃斯机器人，让人印象最深刻的莫过于在起步略晚且身处技术洼地的情况下，快速崛起、后来居上，近几年内连续占据扫地机器人市场近半壁江山。与此同时，科沃斯机器人极大的丰富了家庭服务机器人的品类，除扫地机器人外，科沃斯机器人还先后推出革命性的新产品——自动擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝、管家机器人UNIBOT，形成了家庭服务机器人行业最完整的一条产品线。
（科沃斯董事长钱东奇启动仪式致辞）
在科沃斯蒲公英孵化加速器启动仪式上，钱东奇分享道：十八年坷坷坎坎的经历，四个方面可以概括：第一个方面毫无疑问是产品，到底做什么样的产品？使用什么样的技术？怎样找到用户的痛点？这里面的坑非常多，在机器人领域，无论宽度还是深度，做好都比较难。第二个方面是渠道和品牌，这两方面如果解决不好，很有可能就是为别人做嫁衣。科技类的产品，太慢别人会超越你，太快容易掉到坑里，但科技类的产品淘汰率非常高，所以必须在渠道和品牌这二个维度上打造优势，这里竞争非常激烈，对手也非常多，要思考如何跨越这道坎。第三个方面是打造团队，打造团队也是打造自己的过程。要适应持续的变化、压力、成功，要竖立一个团队的标杆，把自己塑造到位。最后一点是：一时的成功不能算成功，一定要为企业未来的发展确定好战略。“仰望星空，脚踏实地”这两个方面要找到平衡，要持续、落地和跨越。这四个维度，并不是创业一开始都会遇到，但是要把企业做成功，都要在这些维度上面对这些点。
谈及做机器人的初衷，钱东奇说道：“我是一个科技发烧友，出于对机器人的热爱和冲动，做了这个领域。一开始越投入越失败，越舍不得放弃, 就投入更多的精力去研发设计。后来做出的产品，自己使用、家人、朋友试用，感觉都很不错。”而当科沃斯发展到第18个年头，钱东奇又有了更多的想法——他认为，“企业要有自己的社会责任，去引导更多的创想并最终转化为创造、创新。”
关于科沃斯机器人
科沃斯机器人自1998年起专注家庭服务机器人的研发、设计、生产和销售，并拥有以地面清洁机器人地宝、自动擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝、管家机器人UNIBOT等为核心的完整产品线。科沃斯机器人始终致力于“让机器人服务全球家庭”的使命，让更多人能够乐享科技创新带来的智慧生活！
