Bianews报道 2015年，由于热钱的进入，影视行业市场火爆，全年票房突破400亿，影视衍生产品造就了一个千亿市场。但2016年，全年电影票房却未能达到年初定下的600亿元目标，虽然影视类上市公司净利润仍然上涨，但影业冷场让更多人清醒，资本投入逐渐回归理性。
而在这过去的一年，BAT等互联网公司也纷纷入局影视内容领域，小米是其中的一个。但从入局，观望，到决定压缩、搁置，不过小米影业宣布成立至今一年时间里，是小米在冷静打量市场?还是暴露了它搭建内容生态链的疲软呢?
小米影业解散宣发部门
Bianews独家获悉，近日，小米影业已将宣发部门进行解散。
对于涉及人员，公司给了两条路，调岗或离职。允许转岗，没有补偿，离职期限宽松，但内部人士表示：“虽然离职期限宽松，工资照常发，但没人会愿意硬耗在那。”
小米影业压缩宣发部门原因，内部人士向Bianews透露，其得到的解释是因为“小米要把业务中心放在手机上，不准备做真正的电影公司，不会有自己的片子，也就没有宣发需求。”
而宣发工作也将交给小米大市场部门来做。
去年1月4日晚，小米联合创始人黎万强发布微博称：“闭关结束，我重新归队了!我未来主要负责两个事情：小米市场和小米影业。影业是全新的子公司，目前在组建团队筹备阶段。”
6月小米影业正式注册成立，唐沐担任小米影业总裁，他曾在小米影业创立初期透露，小米影业有一半的人来自小米内部。
在影业的宣发、制作和投资三大块业务当中，小米选择更偏重制作，团队中制作的人也会多一些。并表示年内将有不止一部小米投资的电影。小米手机、电视和VR会是小米影业的发行渠道。但据内部人士透露，制作部门早已半路刹车了。
早已驶入影视内容市场
其实小米作为用手机产品奠定品牌的公司，在成立小米影业前就知晓自己在内容方面的缺失，并尝试弥补这一短板，入手布局影视内容领域。
2015年5月，小米与PPTV聚力达成内容战略合作，覆盖电视、电视盒子、手机、PC等各终端平台产品。据悉，在双方达成合作后，小米电视获得超70,000小时的高清电视内容，几乎是小米电视原有内容时长的30%。
6月，小米联合优酷、爱奇艺、芒果TV等视频网站与影视剧制作公司宣布用10亿美元创建百川视频网站大联盟，成员包括爱奇艺、优酷土豆、华策影视等在内的超过100家视频公司，尝试让院线电影与互联网电视同步上映。
现加盟一点资讯的陈彤，在负责小米电视的内容投资和内容运营时，也曾主导了小米对爱奇艺、优酷土豆、华策影视等公司十亿美金的投资。
而在10月，小米旗下公司与华谊联合投资了影视制作公司新圣堂影业。新圣堂影业的前身是由导演田羽生在2005年成立的新圣堂工作室。工作室作为一个编剧团队，拥有《前任攻略》和《人在囧途》等作品。
但间接投资、联合网站难以改变小米在IP内容获取上的被动。11月，小米与北影文学系、中国电影编剧研究院共同宣布达成战略合作意向，支持学院剧本研发、短片摄制。区别于购买成熟IP，小米开始在发掘、创造IP的方向上努力。
出发半年没有到站
有内容的同时，还需要有好的运作。作为亟待填补内容领域成绩空白的小米，选择小米科技联合创始人，闭关休假一年回归的黎万强来带领小米影业。对于黎万强的回归以及作为小米影业负责人，网友有这样一些看法：
而黎万强本人则表示自己喜欢摄影、喜欢艺术与挑起小米影业这面旗并没有太大关系，出任小米影业负责人是商业决策，“外界有个误读，我的确喜爱艺术，但在商业公司中不可能因为个人喜好而影响决策。”
“因为我们需要内容，从电视到游戏业务，都需要内容。目前小米影业刚开局，需要找到合适的方法来做这个事情。”黎万强透露。
虽然小米管理层曾一致认为内容短板需要弥补，对小米有好处，但属于重要、不紧急的事情。在黎万强看来，自己分管的市场，依然是小米重要且紧急的事情。
而唐沐，除了小米影业总裁身份，还身兼小米VR/路由器总经理，他近期的一些报道都是在谈小米VR的布局，没有谈及影业，也说明了小米影业方向的变化。
因而，小米在宣布成立后的一年中，并没有影视制作和投资等方面的大动作。在小米影业的官方微博在注册后共发了两条，1月宣布进驻微博，8月宣传植入合作的《路过你的全世界》。
缺少IP动力与产品投放之间的软链接
曾主导小米内容投资的陈彤在被问及乐视会否成为未来竞争对手时，毫不掩饰地回答“是”。而与小米影业对标的乐视影业在2011年就已经成立，2013年和2014年先后完成2亿、3.4亿元的融资，并购了《甄嬛传》、《芈月传》制作方的花儿影视，2016年投资了《赏金猎人》《长城》《爵迹》等多部影片。
在内容制作方面，乐视影业还拥有多部自制剧，依托乐视视频平台，掌握了不少流量。
而小米影业却不然，联盟或者投资的视频平台依然对内容获取或投放有所限制，比如投资的优酷土豆，在被阿里收购后，拥有阿里影业的内容资源，在内容投放的选择上，小米影业并非最优。而接受过小米投资的爱奇艺，也早在2014年成立了自己的影业公司。
反观小米的自有资源，手机、小米电视、电视盒子有销量限制，VR产品研发成本高周期长，产品和市场还不够成熟。这不仅暴露小米的内容短板，也暴露其内容播放平台存在缺漏。
调整路线重新出发
2016年，除了成立小米影业外，小米还总共上架了一百多款家电。而同时，由于供应链、OPPO、vivo等主要依靠传统线下渠道销售的手机品牌抢占了市场份额等问题，小米在成立的第六年，迎来首次手机销量的下滑，前三个季度小米手机总销量仅为4000万。
关注的方向分散就难以重点发展，对此，小米在战略上作出了调整，提升手机售价，增开实体店，连通线上线下营销互动，在手机代言人和广告宣传上投入更多。
在近日小米公司召开2016内部年会上，雷军在发表演讲时公布了小米2017年目标——总营收超千亿。并表示，小米2017年将加强在人工智能与互联网金融方面的布局，并在手机领域实现由纯线上模式转型为线上下融合的“新零售”模式。
可以说，小米的品牌是靠手机打响的，小米生态链上的用户多来源于手机，小米用一系列举动证明手机业务不是品牌垫脚石，是重要的品牌产品。
但雷军在小米年会上并没有提到影业的发展和未来布局，他表示2016年是小米的“补课元年”，小米主动降速调整。
对于小米来说，不盲目扩张，重新考量影业，将重心放回手机，进行专攻，可能是一个战略纠正。清晰发展路线，保有初心有所取舍，保证产品稳固品牌，是好的选择也是维系市场的基础。
至于影视内容市场，包括BAT在内众多具有内容生产和发行实力的公司已在分割蛋糕，传统影业公司也在兼顾互联网发展，竞争激烈，但好的内容依然有需求。
而小米欠缺的除了内容外，可能还需要有一个好的链接、投放内容的平台、宣发的渠道，若想布局内容，拥有一个能将内容与产品有机链接的平台和渠道，才能真正实现内容生态的影响力。
