最近，一篇名为《2017年，证明不了自己具备盈利能力的独角兽，“有病”》可谓击中了独角兽的要害，盈利已经成为2017年悬在独角兽头上的达摩克利斯之剑。
有“独角兽捕手”之称的朱啸虎表示，“2017年所有的超级独角兽都需要证明自己能够盈利!”
历数现存的能称得上独角兽的未上市的公司有今日头条、滴滴、美团(新美大)、小米、支付宝、蚂蚁金服等，其中，今日头条、小米、支付宝、蚂蚁金服都已经实现盈利，烧钱最猛的滴滴和美团则陷入了尴尬期，尤其是资金链匮乏的美团更是急于证明自己能盈利。
王兴去年8月宣称美团除外卖之外都已经实现盈利，这句话的意思是美团主业烧钱大户外卖还未盈利，而其内部员工直接爆料美团基本无盈利部门。
美团烧钱急刹车
就像一头沉睡的狮子，美团对盈利的警醒似乎有点晚。当投资界的风向标早已从烧钱抢市场到追求盈利指标，美团才在去年9月转变风向。
标志性的事件是2016年9月美团点评餐饮平台总裁王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件，称未来美团点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增长，未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。
这也被市场解读为冲刺上市的信号。此前媒体报道称，为融资，美团与投资人签订了对赌协议，2017年或者2018年上市，并且估值达到200亿美金为有效上市，否则将赔付投资人40亿美金巨款。
然而，在烧钱抢市场的路上狂奔的美团已经陷入尾大不掉的泥潭，2015年8月知乎爆料美团月亏损高达6亿元，而此前融资的30亿美金都到账的前提下，基本也只够烧两年，想要急刹车盈利恐怕是纸上谈兵。
但为报表好看追求短期利益的公司已经司空见惯，比如2016年，很多ST上市公司为追求盈利变卖固定资产楼房实现扭亏为盈。美团没有可变现的固定资产，却另有高招：裁员、降薪和提佣金。
裁员、降薪和提佣金
为盈利，美团可谓不择手段地薅羊毛：裁员、降薪和提佣金，三管齐下，对员工和商家进行抽血式压榨。
2016年，媒体多次报道美团裁员事件，甚至称裁员两万，不管是否夸张，但新美大合并后美团裁员是不争的事实，而且为减少裁员赔偿费，美团变相裁员的方式遭到员工的吐槽和不满。逼走员工的第二招，就是降薪，据美团员工爆料，降薪幅度甚至高达60%。13薪也变成了年终奖，员工更是怨气冲天，有员工吐槽称：“25号发的是年终奖不是13薪。100块也是年终奖呀!亲们不要高兴的太早，去年也发年终奖了呀，2个空红包呀。对了，还有昨天没事儿算了下，公司16年工资3连降，给公司省了8个亿呢。年终奖能有多少呢?!?”
对付商家，则是提高佣金，团购佣金6%，外卖佣金基本是20%，美团前员工在知乎爆料，美团门票的佣金6%，业内最高，而去哪儿网是3%。美团在门票的利润是商家的3倍。这就导致商家无利可图，甚至搞垮饭店，餐饮质量下降，服务水平跟不上，进而影响到消费者的用户体验，形成恶性循环。商家抗议组团下线美团的新闻也屡见不鲜。
正如美团员工的吐槽，现在所有的互联网公司中，美团员工和商家的怨气最大。美团急于盈利的短视做法，无异于饮鸩止渴。而商业模式的弊病导致美团各业务线难以盈利，烧钱大户外卖面临饿了么和百度糯米的前拥后堵，酒旅面临携程、去哪儿网的强势围堵，而团购正走在日渐消亡的路上。
美团也意识到各个业务线的瓶颈，2016年开始了下半场的转型，从C端转到B端的ERP业务，但从目前美团员工的吐槽看，质量差、服务差的美团ERP恐怕也走不远。
盈利或亏损，这已经事关美团的生死存亡，2017年，投资者留给美团的时间不多了。但已目前的态势看，美团凶多吉少。
