不久前，创维数字发布2017 年前三季度业绩预告称，公司预计2017年1月1日至2017年9月30日，归属于上市公司股东的净利润4,000万元–5,500万元，基本每股收益0.0387 元–0.0532元。对此，公司方面表示，公司第三季度（2017年7月-9月）同比市场销量及营业收入保持较高增长，毛利率逐月在渐进式提升。
2017年以来，“内部重组”、“智能化转型”成为了家电企业的主旋律。站在制造业的第一阵线，家电巨头创维主动拉开了五年转型的帷幕。
从2016年开始，创维就在酝酿转型升级之计，今年确认了五年转型的规划，欲在五年内达成1000亿港元的营收目标。今年9月，创维在深圳市场首发40亿元熊猫债，再加上创维数字（000810）公司10.4亿元的增发，目前公司已有50亿元的资金在手，转型整装待发。
“全国彩电一年销量在5000万台左右，创维占比约15%，但是总有一天会像空调行业一样形成一两家寡头企业。”创维董事局主席赖伟德分析道，在严峻的形势和挑战下，创维提出转型升级的规划，转向技术型企业。
现在创维共分为四类产业。第一类产业是以电视为主的多媒体业务，要通过背后的电视智能系统技术来提升品牌形象，增加溢价空间；第二类是智能电器，包括冰洗空、厨卫电器等等；第三类是智能系统技术产业，主要研究和应用智能家居的系统；第四类是现代服务业，涵盖了金融、维修服务公司、科技园管理等。其中，后两项是新整合的产业板块。在明确了产业划分之后，创维也明确了智能化、精细化、国际化的转型升级计划。
此前，创维的三项策略定位是智能化、多元化和国际化。如今，多元化变为精细化，强调供应链管理和生产的精细控制。
具体来看，作为智能化的第一步，创维在9月成立了创维智能系统技术研究院，还得到了深圳政府资助。研究院将整合全球智能系统技术，比如语音、图像、感知技术等等。在此基础上，要搭建一个智能系统技术构架，形成智能家居解决方案。最后建成一个体验中心，可以连接各类智能电器，提供智能化服务。此外，试水互联网电视的酷开品牌也是智能化重要的组成部分，现在专注于提供智能化的后台，熊猫、冠捷、松下都已加入到酷开系统里。
在技术上做延伸之外，创维的精细化策略主要是将生产线和制造基地进行升级。一方面将传统的生产线改为智能化生产线。一条生产线从原来的100人减少至现在的40人，工资成本下降了。原来只需要投入1000万，现在可能需要三四百万，成本下降了百分之十几，效益大幅提升。另外，创维将在广州中新知识城建立1000万台生产规模的智能电视制造基地。目前创维的智能制造基地主要分布在深圳、广州、南京三大城市。将原本分散的智能基地整合后，工厂的智能化生产、物流运送都形成了标准化。
此外，海外市场是彩电企业的重中之重。今年8月，创维的海外销量已经超过国内，但是创维在国际化的道路上还有很长的路要走，自有品牌份额的提升是首要任务。其次，在设计质感、样式上还需要因地制宜；再者，产品背后的系统技术需要提高；最后，在并购了海外品牌后，创维也需要加强国际营销网络建设，下沉海外渠道。
未来，在三大策略的转型升级中，尽管未来彩电市场也会只有一两家寡头企业，创维仍将继续占据国内彩电巨头的地位，毫不动摇；而在海外市场，随着创维国际化的步伐，不久便可以实现销售1500万台，自主品牌占比50%的目标。
