苏报讯(记者 璩介力)“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”万都海拉电子(苏州)有限公司车间墙上的这句标语相当显眼。为切实发动每一名员工对公司的安全和生产提出意见、建议，“万都海拉”建立了一套制度。每名员工必须完成相应的建议数，给公司提意见不再是一种软性鼓励，而是一种实实在在的考核指标。
在“万都海拉”的车间内，灭火器、消火栓等安全设施的前面都有一大块红线区域。据公司专职安全主管马玉林介绍，这是公司采纳员工建议的结果。“有员工认为，车间里有很多物料需要搬运，有时候一不注意就会挡在灭火器前面。一旦发生险情，就会耽搁救援。”马玉林说，接到建议后，公司立即进行调研，发现确实有必要整改。于是，企业在车间内所有安全设施前的地面上划上红线，规定红线区域内禁止堆放一切物品。
“安全要以预防为主，应该从基本的事做起。”该公司管理部部长河东秀表示，像堆放物料这类事看上去很小，但安全管理往往是看这些小事有没有做到位。只有做到位了，安全才有保障。
为了充分发动员工为公司提意见建议，企业建立了相关制度。提意见建议的数量纳入员工绩效考核。“普通员工每年要提交8至10条建议，上不封顶。”马玉林说，建议内容主要包括安全、环保和生产效益等。提建议的员工能够得到一定的现金奖励。公司每年会对提建议数量最多的员工给予2000元现金奖励。
大量的建议使公司的安全生产能力不断提升。据了解，该公司自2011年成立至今，未发生一起人员伤亡事故，未发生一起火灾事故，未发生一起安全生产责任事故。尽管如此，企业还在不断提高对工伤的“警惕度”。
马玉林介绍，前不久，有一名员工撞伤了脚，休息了两天，公司将其纳入企业工伤管理程序。“现在只要因伤休息半天以上，就会走工伤管理程序。”马玉林说，安全管理部门会对事故进行调查，并对同类事故进行排查。如果受伤是因员工未遵守相关制度、操作程序导致的，那么员工及相关负责人都要承担相应的责任。
