随着英超和法甲相继打响新赛季的发令枪，欧洲足球联赛正式全面开启。接下来的两周，德甲、意甲也将迎来首轮比赛，PP体育作为独家新媒体转播平台，将为球迷们带来全程视频直播。
正值818，PP体育也搭上了这趟燃爆一夏的电商狂欢快车。在这个亿万球迷翘首以盼的节点，PP体育从内容、运营、直播到会员上下同心，为给用户提供最优质的服务做足了准备。在刚刚启动的新赛季，PP体育平台的DAU再创新高，App在苹果商店中国大陆地区体育类应用排行榜蝉联第一。
2019年是PP体育高速发展最为关键的一年，是苏宁三年造极战略的第二年，也是苏宁新十年战略目标冲刺阶段的攻坚期。
作为苏宁体育旗下重要的平台，PP体育拥有丰富的版权资源。2019年1月4日，PP体育宣布获得英格兰足总杯2018-2024年的独家新媒体版权。而在此之前，PP体育已经拿下的重大体育赛事IP还包括：2019-2022年英超联赛独家全媒体版权;2018-2023年德甲联赛独家全媒体版权;2015-2020年西甲联赛(中国地区)独家全媒体版权等。
截至目前，PP体育在足球领域已集齐了欧洲五大联赛、欧冠、中国之队、中超和亚冠比赛的版权。而在其他垂直精品赛事方面，PP体育还有UFC、WWE、排超等赛事的版权。有统计指，苏宁体育旗下的版权目前已覆盖国内90%的体育内容。在赛事运作方面，PP体育亦有丰富的经验。平台每年直播的体育赛事就超过8000场，而且配备有詹俊、黄健翔、苏东、董路等一批非常专业、资深的足球解说员。
拥有版权只是第一步，对于赛事版权运营的关键在于各方联动所形成的乘数效应。
“人之相识，贵在相知;人之相知，贵在知心。”
孟子的这句语录经过2000多年的传承，被苏宁掌舵人张近东发扬光大。由于自身在零售、物流、金融、体育等领域多年的磨练，苏宁已经具备了对外赋能的能力，朋友圈也不断扩大。
以主营业务零售为例，在供应商方面，今年以来，苏宁与伊利、中国黄金、华晨汽车、益海嘉里、茅台、可口可乐等众多知名品牌建立战略合作关系。2019年以来，张近东行程满满，“战略合作”成为其工作日程上的关键词。
除了供应商数量、质量的扩大，苏宁在零售渠道方面有着自己的一套体系。
30年的零售深耕，从“+互联网”到“互联网+”再到“智慧零售”，张近东如今已经打造出苏宁“智慧零售CPU”。 在云计算技术的赋能下，张近东将零售的核心能力——物流、金融、数据，整合成“三云”(物流云、金融云、数据云)平台，向供应商、消费者以及社会合作伙伴开放平台共享资源，创建合作新支点，实现价值共创共享。
以物流云为例，2015年苏宁物流云面向社会完全开放，合作商户可以共享苏宁的物流能力，将供货商不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。
(图：苏宁物流合作伙伴大会)
在数据云方面，苏宁与合作伙伴加强大数据共享，推进C2B反向定制模式，驱动供给侧改革。同时还加大“智慧零售大脑”向社会和企业的开放力度，为相关企业解决各类数字技术问题。金融云更是解决了小微企业融资难、融资贵等问题。
“三云”将零售CPU做成一个个独立的产品，向供应商和商户开放，使其每一部分都能成为进入苏宁智慧零售这一高速公路的入口，帮助供应商以更低的成本、速度及精准的服务，服务客户，创新价值。
苏宁对于全场景智慧零售的探索与实践赢得了众多企业的认可，“朋友圈”也随之扩大。今年上半年，苏宁连续收购万达百货、家乐福中国股份，一举弥补了在百货、商超渠道的不足。苏宁正成为各类企业进军O2O领域争相合作的关键伙伴，而“零售CPU”的神经末梢亦开始向外延展，一个开放共享的全球供应链合作系统正逐步成型。
