历时12年，汉庭酒店在南京门店数突破100家，成为南京市首个门店破百的连锁酒店品牌。南京也成为继上海、北京后，汉庭全国第三座“百店城市”。
汉庭事业部CEO徐皓淳先生、汉庭事业部副总经理潘莉女士、产品总监杨雅琴女士以及汉庭苏南分公司大区经理卜咏梅女士出席了今日的庆典，并与现场的加盟伙伴们总结回顾过去，规划展望未来。
图注：庆典现场 加盟商认真倾听产品宣讲
三大新品备受加盟商关注 用科技与美学树立行业标杆
经济型酒店作为存量市场最大且竞争最激烈的部分，近年来其利润不断收窄，让不少加盟商望而却步。但今年汉庭酒店以10.59亿美元的品牌价值领跑中国酒店品牌，实现品牌价值58%的增长。
图注：汉庭事业部CEO徐皓淳先生发表演讲
徐皓淳先生表示，当下的酒店需要解决的不仅仅是客人的基本需求，更要解决他们对美学、社交、身份尊重的要求。汉庭要做国民酒店，就是要给客人尖物实价的标准化、模组化产品，用工业手段实现美学和价格的平衡。汉庭优佳、汉庭2.7以及汉庭3.0三大新品在这样的背景中应运而生。
2017年第一家“汉庭优佳”开进南京，颠覆了经济型酒店和中档酒店的界限，成为专为年轻一代打造的酒店产品。让消费者花费更少的钱拥有精致的匠心体验，同时也为业主提供了更多元的加盟选择。
图注：汉庭优佳酒店大堂公共区域
温饱之后，美学成为人类的基本需求。在百店庆典上备受欢迎的汉庭2.7，结合当下最流行的低饱和莫兰迪色系。吻合当代大众审美的同时，在大堂融入Niiice Café、分享办公区、阅读区等，提供真正有用、好用的服务，用真诚的态度面对顾客。
图注：汉庭2.7 酒店客房 墙面是低饱和的莫兰迪色系
而汉庭3.0则是汉庭品牌经过长时间的尝试与积累后，推出的全新版本，引发了加盟商的热烈关注。由周光明亲自操刀，色彩灰度搭配刚刚好，外立面有积木式的设计感;酒店大堂无总台设计，智能化机器人会根据需求定制不同形状;所有家具都是工厂定制好直接上门安装，模组化、工业化大幅压缩营建周期，控制成本，同时通过人工智能提供更多更好的服务，从而提升酒店的投资回报率。
图注：汉庭3.0 酒店客房 模组化、工业化大幅压缩成本
三大新品备受加盟商和消费者的欢迎，这说明产品是服务的延伸，产品和服务是汉庭商业逻辑的核心。好的产品自带销量，过去，汉庭用效率颠覆经济型酒店行业，如今汉庭将用美学和科技重新树立“国民酒店”标杆。
未来三年新品率达100% 门店计划突破200家
“汉庭是华住第一个品牌，也是最大的品牌，目前每年解决1亿人次的出行问题，但这对我们来说还远远不够，我们还仍然大有可为。”汉庭事业部副总经理潘莉女士在百店庆典上表示，“设计没有记忆、造价越来越高、施工周期长乃当下经济型酒店行业的痛点。汉庭作为行业标杆，必须实现产品的升级，在品质、科技、体验、环保、模组、认知、坪效上引领变革。”
图注：汉庭事业部副总经理潘莉女士发表讲话
在改造建设上，汉庭实现100%模组化营建，加盟商可根据每个房间不同的情况向汉庭集中订购设施产品，通过模组化组装快速完成新店营建和老店升级，营建周期有望缩短1/3，在短时间内开始营业。
同时积极利用新材料、新技术，不断控制成本。据测算，目前汉庭3.0单间房常规造价约为6万+，能让更多投资人加入到“国民酒店”的阵营。
12年来，汉庭酒店在南京保持持续快速发展，靠品质驱动，不断更新迭代产品，硬件升级与审美升级齐头并进，用产品、服务和团队，获得了消费者和加盟商的广泛认可。
汉庭苏南分公司大区经理卜咏梅女士表说，“未来3年，汉庭在南京的扩张速度将继续提升，积极推动旧品升级，汉庭优佳、汉庭2.7 和汉庭3.0比例目标达到100%，总门店数预计突破200家。”
图注：汉庭苏南分公司大区经理卜咏梅女士现场介绍汉庭南京发展规划
提高投资回报率 与加盟商强者共赢
渠道和价格是短期行为，产品和服务是长期手段。但更重要的是与加盟伙伴密切合作，让加盟伙伴获得实实在在的收益。
徐皓淳先生表示，酒店连锁化和品牌化是必然趋势，让加盟商盈利、让加盟店盈利是汉庭酒店的核心战略。汉庭会坚持运营空间和人群，用工业化方式制造匠心产品，将品牌自有渠道深耕为与加盟伙伴一起经营的平台。
据了解，汉庭南京夫子庙中华门酒店在加盟改造后，仅仅3个月RevPAR从169.3元提升到257.6元，提升幅度将近100元;汉庭南京新街口常府街酒店，在加盟半年后，RevPAR从159.2元提升到了231元;南京珠江路浮桥地铁站的酒店，借助汉庭优佳完成品牌升级，RevPAR在加盟3个月内，从220元提升到了335.4元。这样的成绩打消了加盟商的后顾之忧，不少加盟商现场决定签约加盟汉庭。
图注：加盟商现场签约
南京汉庭门店突破100家只是汉庭提速发展的一个小小里程碑，未来，汉庭将坚守国民酒店定位，专注提升消费体验，与汉庭加盟商强者共赢，努力成为全世界最大的单一酒店品牌。
图注：南京百店庆现场为业绩突出的店长颁奖
