不到十年时间，朱新礼通过资本跳板，实现了汇源资产增值50倍以上。
彼时，朱新礼或许不会想到，十年之后，他与其一手缔造的汇源帝国，会陷入漫漫“暗夜”。
2008年，汇源果汁在筹划卖身可口可乐时，朱新礼为了提高汇源的资产评估价值，曾大举扩产，裁撤变革渠道减少成本，提高利润率，同时大量装入资产让公司评估价值进一步提升。
期间，汇源还完全裁撤了销售团队，全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。
但在这场收购案因触及《反垄断法》被商务部否决之后，一心打算提前退休的朱新礼“如意算盘”落空，大刀阔斧的“调整”也让汇源果汁元气大伤。
2009年至2016年，八年时间里，汇源果汁有七年扣非净利润处于亏损状态。
在此期间，汇源果汁的负债率也在不断攀升，到2017年中报时，汇源果汁的总负债规模已经达到115.18亿元。
发展举步维艰之际，汇源果汁又遭遇了内控问题。
2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款。这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌。
根据港交所发布的复牌条件显示，汇源果汁须对相关贷款进行法证调查、公布调查结果，并采取合适的补救行动;进行独立内部监控审阅，以及证明公司已有足够的内部监控系统;证明管理层在诚信上并无监管机关需合理顾虑的地方;公布所有欠缺的财务业绩，并说明任何审计修订;及通知市场所有关于公司的重大资料。
值得一提的是，直至今日，汇源果汁也尚未复牌，公司2017年中报之后的定期报告也一直延期，如果汇源果汁无法在2020年1月31日前达成所有复牌条件, 汇源果汁或将退市。
