看起来这像是优信为了保证主营业务和现金流的又一项调整。此前，为了保住全国购的蛋糕，优信一直在“弃车保帅”，已经先后出售金融业务、事故车拍卖业务，两项业务共为优信回血了10亿现金。
在一些内部人看来，新的一年调整已经势在必行。36氪了解到，今年春节后，优信曾进行过一轮架构调整，具体包括：张志天出任集团COO向戴琨汇报;原车源管理中心升级为供应商管理中心，由张建利出任中心总经理，向张志天汇报。张志天曾为优信二手车交易管理中心总经理，2012年加入公司，属于创始团队的重要成员。而车源管理中心升级，则意味着优信接下来会进一步加强细分管理，围绕供应商建设生态，保证车源和交易。
此外，架构调整还包括：原销售管理中心及十六大分区、在线服务中心、交易管理中心、交付中心和会员部合并升级为客户营销服务中心，由陈光出任中心总经理，向张志天汇报;原售后运营中心、客诉运营部合并为口碑运营中心并与物流管理中心、售后维修中心、车辆处置中心合并升级为运营保障中心，由COO张志天兼任总经理;原人力资源中心、TPG组织管理部和新成立的文化与组织发展中心合并升级为新人力资源中心，由程蓓出任中心总经理，向戴琨汇报。
