公开保障公平，就像无影灯，照亮每一处，让消极的行为无所遁形。公开促进自律，营造重视承诺的场域，使责任落到实处。公开增强协同，让彼此了解，相互支持，快速响应。公开推动进步，让团队分享经验，取长补短。
传统的管理模式讲究分层管理、各司其职。上级为了决策、组织、协调需要掌握方方面面的信息，而下级只需要了解本职工作的信息即可，这样往往会陷入一些“公开”的误区。那么，组织如何进行公开透明呢?
OKR是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它的核心特征之一是公开透明，即实施 OKR的过程中，组织成员可以互相查看OKR内容、进度及得分。
在谷歌，OKR的实施环境非常透明。尽管谷歌的业务庞大多元，高层们依然会尽力让每一位员工都清楚企业当前的目标。Ta们每个季度都会召开一次OKR会议。在会议上，谷歌高层们会通报本季度的顶层OKR。另外，谷歌内网上也有整个企业的OKR列表，这些OKR实时更新，任何一个谷歌内部员工都可以查看。
在制定OKR时，组织成员之间可以自由查看、评论彼此的OKR，员工能够根据其他成员的 OKR和收到的建议，对自己的OKR进行调整。
随着组织规模不断扩大，员工之间的协作难度也在增加，不同员工在无意中做着同一件事的情况时有发生，这是对人力物力的巨大浪费。在公开透明的环境下，员工可以随时查看彼此OKR 的内容和进度，了解其他成员准备做什么、正在做什么、需要哪些帮助。
在查看、沟通的过程中，重复多余的工作被暴露出来，为组织节省了大量资源，员工之间也能及时为彼此提供支持，更好地进行协作。
在某些组织中，由于目标和任务直接由上级分配，员工通常并不清楚自己的工作对实现组织目标有何帮助，容易对工作产生倦怠。在公开透明的环境下，员工能够随时查看上级、甚至CEO 的OKR，并在此基础上，根据自己的职责和对组织愿景的理解来承接上级目标、制定个人目标。因此，员工能够将个人价值融入到目标之中，实现起来更有动力。
那么，企业又该如何落地OKR呢?其实，专业OKR软件能让OKR落地事半功倍。如飞书 OKR软件就是一款专业的目标管理工具，其致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。目前在飞书OKR软件的助力下，多个组织已经落地OKR，实现了高质量发展。
总而言之，在公开透明的环境下，来自上下级和同事的评价、督促，还能够激发员工的竞争意识和实现自我价值的需求，从而驱动员工调动自身的积极性和创造性，努力达成目标。
