如今技术爆炸所带来的社会变革前所未有的剧烈，人们在衣食住行等各方面的习惯都和十年前截然不同，中国家居软装的战场也逐渐向着离客户最近的社区转移。面对消费群体和消费习惯的转变，窗帘十大品牌如鱼得水在今年8月初秋季新品点样会上明确表示，社区赢才是大赢，干社区已经成为窗帘行业转型升级的必走之路!接下来如鱼得水将全面推动全国门店坚定不移干社区，并推出了窗帘行业从未有过的全新模式——社区专供(A新成品+B新非成品特供+成品窗帘试挂30天不满意可退换+好产品见证箱)，助力终端门店快速打开社区经济市场。
行动才是真正实现成功目标的开始。总部的信号释放之后，如鱼得水全国门店立刻展开行动，大家站在同一起跑线上，共同奔向打入社区的第一步。执行力超强的经销商们积极联系当地物业方、建材联盟方，凭借他们真诚的态度、过硬的专业能力，以及总部提供的行业内最强销售老师助力，陆续达成合作。目前社区专供AB专架已经陆续发货，如鱼得水家人们也在积极努力中。
【如鱼得水贵阳店】准备大展手脚，有信心把社区干好
如鱼得水贵阳专卖店的业绩一向十分优秀，他们紧跟市场新形势，真切地看到了社区模式的重要性。门店负责人刘长丽女士在秋季新品点样会结束后，回到贵阳第一时间就将二店原店长陶经理调整为社区板块负责人，并带他到当地一家精装楼盘沟通合作，如今已经签好白包协议。陶经理表示，公司对开展社区非常重视，给予了大力支持，物业也提供了优质资源，贵阳店准备大展手脚，他们有信心将社区干好!
【如鱼得水徐州店】社区是未来方向，肯干就会有结果
如鱼得水徐州店负责人郑总表示自己很认同社区经济，但最初比较茫然，不知道从何下手。经过总部指导和自身学习，郑总逐渐明确了方向，并随即展开下半年楼盘调研，如今已经确定和万科楼盘达成合作，样板间也已经征集成功。接下来，徐州专卖店将重点围绕工地开放日和交房等节点，展开如鱼得水社区落地行动。郑总一再表示，社区是窗帘行业未来的发展方向，只要踏实肯干就一定会有结果!
【如鱼得水即墨店】紧跟公司发展方向，干社区不会错
青岛即墨店负责人李总十分认可“社区赢才是大赢”，她表示，在董事长陈道贤先生刚提出社区模式时，自己就很有感触，和公司的理念高度契合，坚定社区将成为未来发展必然趋势。秋季新品发布会后，李总更加坚定了自己做社区的决心，紧锣密鼓地在即墨周边调研楼盘，目前已经制定出2个楼盘的行动方针。未来即墨店将紧跟公司核心发展方向，配合如鱼得水社区专供AB专架，在公司的大力支持下持续发展社区模式。
【如鱼得水衡水店】快速推动社区，让窗帘成交更简单
衡水店经销商许总的行动力同样非常强，秋季点样会结束后立即展开了行动。吸收总部提供的战略方针，结合自身门店现状，许总第一时间便联系了当地即将交盘的恒大物业，希望把社区快速推动起来。许总表示，总部特别重视此次合作，专门派老师到门店提供帮扶，目前已经和恒大物业达成合作，成功征集样板房并在社区摆展，同时将开展验房交付收单活动。许总说，既然坚定了选择，便勇往直前，希望大家一起快速推动社区，让窗帘成交变得更简单。
【如鱼得水于都店】感谢总部赋能，即将发力社区
如鱼得水于都专架店刚进行重装升级，负责人黄总表示，与同类店铺比较，自己的门店软装档次较高，如鱼得水的品牌实力也较强，所以很有信心干社区。刚了解社区模式后，黄总就认为这对店铺发展非常有利，如鱼得水社区专供AB专架是推动社区模式的一大利器。目前黄总已经联系恒大、中良2个小区物业，并已达成白包合作。在总部的赋能帮助下，于都店即将在社区渠道持续发力。
【如鱼得水习水店】租房开展社区活动，离客户更近
如鱼得水习水专架店负责人杜总，8月初到杭州总部参加秋季新品发布会，回来后便和团队分析盘点附近小区。杜总身处五线城市，社区多为毛坯交付，但他已经在小区租好房子，搭建样板间，这样可以离客户更近!杜总表示，后续营销动作将围绕社区样板间，进行多品类合作展开，自己有信心将社区做好。
(业主见面会△)
不再观望，执行力超强的如鱼得水经销商们在积极部署社区活动，除了上述6位，还有200多家门店均已在当地小区布点，即将开打!凭借出色的观察力和行动力，以及总部提供的帮扶，已经离客户更进一步的门店，一定会取得好成绩。
虽然实体企业大部分受到“互联网+”冲击，但社区模式却是受电商等新兴消费方式冲击较小的领域，出于“最后一公里”的优势，社区商业构成了连接工作和生活的延伸，具有巨大的成长空间。窗帘十大品牌如鱼得水提前布局，带领家人们率先抢占蓝海市场，未来势不可挡!
