一年乘机152次，平均2天一次，频繁往返于北京、银川、上海各地的他，即使在同一座办公楼，被同事碰到的机会也是少之又少。
今天，在金融街宝塔财务公司办公室，终于“逮”到了他——霍言,现任宝塔金融控股集团有限公司副总经理、宝塔石化集团财务有限公司总经理，此次我们采访的对象。
深思熟虑加入宝塔
霍言毕业于吉林财经大学工商管理专业，目前在读北京大学EMBA。他拥有美国注册管理会计师、注册财税管理师、中级会计师等多项资格证书。
作为宝塔金控副总经理、财务公司总经理，80后的霍言也是宝塔最年轻的高层管理者之一。
他的加盟缘自2009年宝塔石化集团提出的“产融结合”的战略。彼时，宝塔向银监会申请设立财务公司，但一直没有进展，人才匮乏是一个主要原因。
“当时宝塔石化打算组建财务公司，想招聘一批专业性的人才，然后联系到我。我利用3个月的时间，从行业背景、地理位置、宝塔体系等方面对宝塔进行了全方位的调研，考量宝塔是否具备申请成立财务公司的基本条件，从调研结果看，我认为是有一定希望的”。
“当时对未来能否成功还是有一定的不确定性，但我还是决定加入宝塔，宝塔资产的规模、质量，这些硬性条件是符合的，我加入宝塔，就是为了筹建财务公司。”
言语不多的他，在聊及加盟宝塔的经历，却是滔滔不绝。
霍言从事财务、金融行业10年，曾在中国中材股份公司先后任财务主管、总会计师，经历了中材股份公司的上市项目;此后，他又在京能集团财务公司任部门经理。丰富的大型生产企业、金融企业管控经验、港股上市公司及金融行业财务实战经验,让霍言对加入宝塔后的工作充满期待。
2014年8月，霍言入职宝塔任职集团财务管理总公司部门主管，正式负责财务公司的筹建工作。
勇挑重担夙愿得偿
“筹建财务公司，当时面临的困难很多，压力很大，可以说是时间紧、任务重。”
“首先代表宝塔与当地银监局沟通汇报，需要编撰宝塔石化集团的可研报告，以及后期财务公司运行的可研报告。”
面对以往零基础的财务公司申报工作，需要整合的宝塔石化集团生产运营数据和财务数据，与宁夏银监局沟通又需要时间和专业性，同时存在信息的不对称等困难，霍言毅然迎接挑战。
他在内部组建了优势互补的筹建团队，协调好员工关系，采取上中下立体沟通方式;外部设立专业小组密切与宁夏银监局、金融办沟通，同时协调争取到自治区政府相关领导的重视和支持;带头撰写并组织团队迅速完成财务公司的申请资料，在集团公司的帮助、指导下，第一时间提交了申请。
从可研报告编撰，到向宁夏银监会、金融办报申请，再到报送中国银监会，霍言无不身体力行。2015年5月8日拿到中国银监会批准筹建《宝塔石化集团财务有限公司》银监复[2015]340号文件——批筹，筹建期6个月。
“银监会的这个批筹最为关键，也是财务公司筹建中最大的挑战，拿到批筹相当于完成了80%的工作，后面就是开业准备了。”
“拿到这‘三张纸’——批筹，交到集团领导手中，面对突如其来的喜事，集团领导都十分高兴。当天晚上，董事长给我打电话：‘咱们庆祝庆祝，喝两盅’。”
谈到此，霍言不禁露出喜悦的笑容。
财务公司要求注册资金20亿，要想开业，必须筹齐这一数字。而批复的有效期是半年，截至2016年2月5日。时间太紧了，霍言带领整个团队积极筹备，克服重重困难，终于在2月5日下午2点钟上报了财务公司开业材料。“2月5日是最后期限，2月6日就春节放假了，7号是除夕。”霍言激动地说。
披荆斩棘，奋勇向前，心得暖阳，终得花开。
2016年3月31日，宝塔石化集团财务有限公司获得宁夏银监局颁发的《金融许可证》。4月8日，宝塔石化集团财务有限公司正式挂牌运营，注册资本金20亿元。这是宁夏回族自治区成立的第一家集团财务公司，也是全国第225家、民营企业第35家财务公司。
这一天对宝塔石化集团来说是意义非凡，也为宁夏自治区首开先河，填补了宁夏非银行金融机构的空白。
“宝塔石化已在实业之路上走过十几载，过去我们对金融资本缺乏认识，财务公司唤醒了‘梦中人’，在资本杠杆的撬动下，宝塔石化将大有可为，我们一砖一瓦建厂的历史已经结束了，过去被资金卡脖子的历史也结束了。”宝塔石化集团董事局主席孙珩超接受记者采访时表示。
“财务公司筹建的整个过程有很多困难和坎坷，有可能面临着夭折情况，但也不乏喜悦和坚持在其中。”霍言感慨道。
团队协作人才为本
财务公司筹建之初和成立之后，一直面临着人才匮乏的难题。
招人难在财务公司成立后更加凸显。财务公司2/3从业人员要求必须具备3年以上金融行业从业经验，1/3要求具备5年以上经验。“宁夏金融人才相对较少，当地招聘很难。通过给大家规划职业蓝图，调动大家积极性，慢慢地陆续进人，有了起色，但还是比较紧张。”
想到财务公司筹备之初整个团队在一起的工作状况，霍言微笑道，“大家挤在18楼的一间会议室，缺少办公桌椅，合用一张大办公桌，然后又搬至19楼会议室，我们高管垫资购买办公家具，又经几番腾挪，现在办公地址固定了，条件也好了。”
“这些员工能留在这，都是年轻人，朝气蓬勃，对未来有向往，对企业有期望，一腔热血想做一些事情。在财务公司的筹建过程中，整个团队给高管信心上给予极大的支持，发挥了极大的作用，过程很艰难，我们要给他们有个交待。”提起财务公司整个团队，霍言很是感慨。
财务公司的运作中突显了宝塔在金融、财务相关领域人才的匮乏。霍言对此也是忧心忡忡。“人才是企业发展的根本，像产融结合的金融专业人才，既懂生产，又懂实体，又具备金融专业经验，这样的人才更是难得，这种人才能够把实体经济和金融能够有机地结合在一起，也是宝塔最紧缺的”。
目前，财务公司从业人数34人，本科以上学历人员占总人数90%以上。
2017年4月1日，宝塔金融控股集团正式设立，霍言任金控集团副总经理，在任职演讲时他提到：“战斗在一线的年轻的金融从业人员，虽然不是高管团队，但他们是宝塔金控的中坚力量，这些中坚力量对于集团来讲更加重要，站在金控集团的角度来讲，未来不但要给宝塔提供贴身的金融产品，还要提供产融结合的中坚力量的人才，这才是金控集团永续发展的可靠保证。”
打造宝塔金融工厂
财务公司的组建，就是为了进一步加强资金管理水平和管控力度，提高资金使用效率，实现资金管理企业化，管理机构规范化，资金运作专业化，运作手段多元化。
现在的财务公司秉承“依托集团、服务集团、实现集团公司战略协同和价值最大化”经营宗旨，以集团的“资金集中平台、资金配置平台和金融业务核心企业”为定位，业务逐步步入正轨，组织架构齐备，下设结算业务部、信贷业务部、金融市场部、计划财务部、风险管理部、票据业务部等9大部门，并在北京、上海、天津、西安分别设立了代表处。
经过一年多的运行，成效是有目共睹的。在集团公司领导、兄弟企业和全体职工的共同努力下，积极稳妥地推进了资金归集，优质高效地开展金融服务业务。通过资金归集有效提升了集团整体资金管理水平，提高了资金使用率，降低了财务成本;灵活的协定存款和通知存款满足了不同需求的成员单位;快捷的代理支付业务保证了成员单位的日常支付;信贷业务则帮助集团实现更为合理的流动性管理。
霍言这样描述财务公司现状，“公司现在的运转已经日益顺畅，部门完善，办公条件明显改善，业务水平也在不断提升，正全力服务于集团。”
“做好财务公司对集团资金归集的同时，在集团产融结合的过程中，开发创新金融产品，丰富金融牌照，包括银行、证券、金融租赁、保险等，充分利用这些金融工具，打造适合宝塔的贴身金融产品，更好的服务于实体经济，更好的服务宝塔。”谈到下一步的发展规划，作为金融控股集团副总经理、财务公司总经理的霍言充分信心的说，“打造宝塔的金融工厂，将金融、资本、实业有机地结合在一起，将金融牌照布局上市。”
宝塔石化集团第四个五年规划中明确提出实施产融结合战略，充分利用目前实业的运营模式和业务资产架构，整合和培育金融资产，实施传统产业与金融业务的嫁接，实现产业与资本的深度融合，走产融结合之路。财务公司正在发挥着作用，助推产融结合之路越走越宽。
霍言说，“我的工作性格亦静亦动，我是双鱼座，双面性多一些。在做事之前会稍微稳重一些，仔细考虑，把所有的工作都构思好，不急于动;待构思成熟后开始行动，速度快、效率高，又力求完美。希望能够带领我的整个团队，助力宝塔财务公司健康、平稳地发展，更好地服务于集团。”(王文亮)
