微商女性私护领域再起“硝烟”，“小可以”真的可以吗？

字号:小大 2018-01-02 13:59 来源：

如果要在家务活中选择一个最让人讨厌的，大多数人绝对会选择地面清理。因为地面清理不仅费时费力，而且工序繁杂需要频繁弯腰劳作，对于长期久坐电脑前的上班族来说，弯腰清理地面卫

据悉，继微商某品牌创造女性私护产品破“百亿”的销售神话之后，一时间各路私护行业的品牌方、运营方被这种新的营销渠道吸引了，他们一年的时间，做了整个行业10年的销售业绩，这使得很多私护品牌选择进入微商，然而他们很多不是“圈钱”就是很快“消失了”为什么会这样呢?有人唱衰微商，认为微商不行了;也有人觉得微商会走向“品牌化”、平台化等等;

我们来分析一下：

首先，微商可不可以继续走下去，答案是肯定的；

2016年中国微商行业市场交易规模为3287.7亿元，预计2019年微商规模将接近1万亿。2017年消费者预测网络消费主要用途中，微商支出占比2.5%，这一数据较2016年上升0.3%。有业内数据预估，微商行业2017年总体市场规模将突破6000亿元，全国微商从业规模预计将达到3000万人。

其次，女性私护市场如何呢？是否被开发殆尽呢？巨大的市场容量，独享是空谈；

据世界卫生组织(WHO)对全球妇女健康状态的调查研究表明：99%以上的妇女存在妇科问题，在育龄期妇女中，妇科疾病发病率已超过了70%。全球每年生殖泌尿系统感染类疾病的发病人数已达3.33 亿人次，推动全球妇科用药市场快速扩容。而我国女性人口数已由2004年的6.30亿人增至2014年的6.67亿人，占全国人口总数据的48.77%。妇女人口基数大，结合患病率因素等综合背景，两者决定了我国妇科用药的市场容量特别巨大。

那么，究竟是什么决定了微商私护产业的命运呢？

我们都知道传统的微商模式让很多代理深受其害，很多人度微商是“危”“伤”;许多品牌方、运营方大多都是通过不断的招募代理，要求代理升级裂变，甚至都是超出能力的升级，这就导致代理大量的压货很难动销;最终再好的产品也很难推进!

为什么会如此呢?品牌方多以模式不断“圈钱洗代理”让本就不稳定的代理团队出现裂痕;

怎样才可以持久稳定的做新微商呢？

最近，微商行业里又出现了一支微商女性私护品牌——“小可以”;想必他能给我们答案：

小可以规避了现有微商痛点

现有微商层级多，利润空间小——“小可以”只设置3层代理级别，充分保障代理利润空间;

管理松散，缺乏组织依赖——“小可以”由传统微商运营团队进行“无缝化”管理机制，让代理团队稳定获取收益同时造就强粘性;运用业绩捆绑模式形成“源头负责制”;

代理压货严重，产品动销慢——“小可以”品牌团队深感压货对代理的伤害，代理模式设计以动销为主裂变代理团队;

升级门槛高，代理很难承受——“小可以”代理层级不会设置高门槛，消除代理顾虑，让其梦想得以释放;

“小可以”六大运营模式构建持久、稳定、健康的商业新生态！

试用装无限量派发，开启体验式营销策略!——建立消费信心!