在家装行业蓬勃发展的今天，相关的行业标准越来越完善。近几年我国相继制定了一系列有关室内环境的标准，涵盖多个指标，进一步确定家装行业的安全标准，同时人们对于家装的要求也从务实风格转变为潮流、时尚、高效等方面，安乐窝则应势专注为家装客户提供更全面更高效可定制化整装服务。
说到安乐窝，不得不提到安乐窝的创始人黄嘉林先生。黄嘉林先生出生于江西九江武宁——中国装饰之乡，因家中长辈都是从事家装行业，从小耳濡目染使黄嘉林先生从小就对家装服务产生了浓厚的兴趣，在求学过程中，黄嘉林先生义无反顾的选择了土木工程专业，毕业后便进入了家装行业，并于2015年从传统家装行业转型创立广东安乐窝网络科技有限公司开始运营互联网+家装平台。
黄嘉林先生在做客央视《对话品牌》时曾向主持人李雨霏讲述，他在2003年开始正式进入家装服务行业，成立了梦居装饰，一直顺风顺水，之所以转型创立安乐窝，是因为到2009年，黄嘉林先生觉得家装行业似乎遇到了“瓶颈”，主要体现在市面上的家装公司实力参差不齐，不诚信经营的家装公司影响了整个行业的口碑，设计师带客户采购收取服务费、工程上的偷工减料、收费的不透明、各种增项加项使家装行业信用饱受诟病。于是黄嘉林先生针对出现的问题，对公司进行了两次比较大的“改造”，想让设计师回归设计本身本身，让工人不再偷工减料，但最终都以失败告终。
经过此次改革，黄嘉林先生一直在反思问题出在哪里。黄嘉林先生通过不断的学习和总结，认识到这不是一家或几家公司出现的问题，是行业“土壤”的问题，解决问题的关键不是改变一个企业，而是对整个行业进行一个大的改造，让整个家装行业的土壤变得更加的健康，才能够避免家装行业劣币驱逐良币的情况恶化下去，最终才能培养出更加具有工匠精神的企业。于是一站式家装服务平台——安乐窝便诞生了!
安乐窝诞生于被称为“互联网家装元年”的2015年，与常规的互联网公司专注流量相比，安乐窝最初在关注流量的同时，已经在考虑如何将流量实现最终落地，将互联网基因于家装行业本身特点相结合。
安乐窝创新模式以供应链为基础 ，打通F2C+OMO建材供应链全渠道，对家装建材进行资源整合，汇集了100+国内外一线品牌，20000+款商品，通过互联网技术植入，以Saas系统为核心， OMS系统、WMS系统、TMS系统及BIS系统为支撑，结合终端统一打包定价，为传统家装企业赋能。从设计环节开始便介入各地装企的服务环节中，通过安乐窝的技术服务平台，使得每个地方装企能够具备一站式服务的能力。安乐窝帮助装企把客户的需求模型建立，让前端的设计师能够进行更简单高效的设计，利用线上VR技术让客户在设计环节看到“未来家”，通过完善的供应链体系将整装所需要的建材准时准点配送到位进行安装，结合严谨的施工标准，实现设计图的“所见”即施工完成后的“所得”。
回望初进入家装行业至今，黄嘉林先生认为经过了二三十年的时间沉淀，家装行业基础的施工质量有明显的提升，但一站式服务的进度相对来说还是比较滞后，而导致这些问题的原因，是家装行业的新鲜血液相对较少。通常大家对家装行业的认知还是停留在“低门槛”、“低学历”、“吃力不讨好”层面，但黄嘉林先生则认为新一代的“装修人”是完全不一样的，随着国家经济的快速发展，人民的生活日益富足，对于“衣食住行”的要求越来越高，对精神需求的关注越来越高，越来越多的高新人才投身于家装行业，为让更多人享受更好的家装服务而努力，安乐窝便集结了这样一批既专业又热血的青年。
早些年一些房产公司、互联网公司、建材厂家大家都看到了家装行业的发展前景、市场红利，涉足到家装行业的赛道，但事实证明这并不容易，多数企业铩羽而归，安乐窝的竞争对手也是换了一批又换了一批，几乎每年都要换一批。安乐窝之所以能愈战愈勇，黄嘉林先生有着自己的见解，一方面是他对家装行业的深厚感情，愿意用一生去奋斗，为改善家装行业土壤而不懈努力;一方面是安乐窝集结了一批对家装行业有着深度了解的专业人士，这种专业知识是工程上的泥木水电油漆搧灰，是从设计、施工管控、销售、服务到最后，每个环节都特别的专业。
黄嘉林先生对家装行业的发展依然满怀信心，他认为在有4万亿市场规模的家装行没有出现“巨无霸”类型的企业，并不是没有人看到家装行业的红利，是因为服务周期长，环节多、非常特别的家装行业里缺少了既有工匠精神，又有情怀能够引领资金和资本技术进行深度改造的专业人士。他相信这个行业里面，一定是龙头企业、行业标准出现后，土壤才会慢慢改善。
正如大家所熟知，企业发展离不开资本的支持，如果说资本是企业发展的必要条件，持续的创新力和刻苦的研究态度，不懈的努力坚持，就是促进企业发展乃至行业的不竭动力。在科技日新月异的今天，人们的生活水平也得到了显著的提高，对于美的追求也越来越强烈，也拥有了更好的去改造居住环境的条件。而安乐窝作为一站式家装服务行业的先行者，正以不断创新的思维方式，和以人为本的核心理念，为广大的消费者提供更细致更贴心更专业的服务。
